Partie 1 : Les enjeux du management individuel
Le management individuel
- Rappeler le rôle, mission et objectifs du manager
- Prendre conscience de l’intérêt et l’importance du management individuel
- Identifier l’objectif du management individuel et prendre conscience des conséquences des différentes réactions et choix managériaux sur l’individu et sur l’équipe
L’autonomie
- Différencier l’autonomie de l’indépendance, identifier les différents stades menant à l’autonomie, définir l’autonomie
- Définir et évaluer la compétence et la motivation, préciser le rôle du manager par rapport à ces deux items
- Evaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur
Partie 2 : Développer et maintenir l’autonomie
Les styles de management
- Adapter ses actes managériaux aux degré d’autonomie du collaborateur
- L’autodiagnostic
- Identifier son style managérial dominant
Développer et maintenir l'autonomie
- Evaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur
- La chronologie du management
- Identifier les 6 actes managériaux pour entretenir et développer l’autonomie et les entretiens relatifs à chaque acte
- Ritualiser le management individuel
- Planifier les entretiens individuels prévisibles
