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Publié dans Management
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Mener un entretien de recrutement

« Quand tu montes à l’échelle, souris à tous ceux que tu dépasses, car tu croiseras les mêmes en redescendant » (proverbe américain). Vos collaborateurs ne vous respecteront pas plus parce que vous les respectez moins.

 

1- Situer les enjeux et les étapes du recrutement

  • Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
  • Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
  • Connaître les étapes d'un recrutement.

2 - Préparer et structurer ses entretiens

  • Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
  • Hiérarchiser les compétences clés à rechercher en entretien.
  • Se doter d'une structure type d'entretien.

3 - Maîtriser les techniques de questionnement

  • Savoir poser les bonnes questions et varier ses attitudes d'écoute :
  • identifier les différents types de questions et leur pertinence ;
  • savoir creuser la motivation et expliciter les implicites ;
  • s'entraîner à la reformulation.

4 - Mieux se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter

  • Faire son autodiagnostic d'écoute et se doter de points de progrès.
  • Identifier ses préjugés et repérer ses critères spontanés de sélection.

5 - S'entraîner activement à l'entretien de recrutement

  • Pratiquer des jeux de rôle sur chaque étape clé de l'entretien et mener un entretien de A à Z.
  • Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter.

6 - Vérifier les compétences clés en entretien

  • Utiliser un questionnement spécifique pour valider des aptitudes managériales, le travail en équipe, l'autonomie, etc.
  • Bâtir des mises en situation.
  • Observer le candidat.

7 - Décider et choisir

  • Savoir prendre des notes.
  • Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
  • Rédiger un compte-rendu objectif.
  • Faire un retour constructif au candidat.

Informations supplémentaires

  • Référence: FOR_1701-0014
  • Durée: 1 jour (7 heures)
  • Public:

    Tout public dont le métier peut nécessiter de concevoir un parcours de recrutement

  • Tarif: 560 €HT/personne
  • Méthodes pédgogiques:

    Pédagogie interactive, fortement dynamique et participative.

    La progression de chacune des activités suit le cheminement suivant :

    • Jeu collectif ou mise en situation
    • Explications par le formateur (apport théorique)
    • Travail en commun sur les bonnes pratiques

    Cette méthode de Ludopédagogique permet une implication totale des participants, une prise de conscience individuelle et collective et une appropriation plus directe des bonnes pratiques.

  • Documents nécessaire:

    Aucun

  • Equipements nécessaires:

    Aucun

  • Pré-requis:
    • Manager en poste
    • Maîtriser son rôle de manager
  • Objectif général:
    • Concevoir un parcours de recrutement
  • Objectifs pédagogiques:
    • Bâtir un plan d’actions de recrutement
    • Concevoir l’entretien comme un dialogue
    • Evaluer le candidat factuellement
  • Moyens pédagogiques:
    • Partages d’expériences
    • Interactivité
    • Jeux
    • Exercices pratiques
    • Documents référence
    • Utilisation de vidéoprojecteur, Paper board, Ordinateurs, supports de formation
    • Accès en ligne post-formation
  • Sanction de la formation:

    Conformément aux exigences qualité de la formation, 2 évaluations seront réalisées auprès des participants :

    • L’évaluation des connaissances en début de formation pour valider les prérequis
    • L’évaluation des acquis en fin de formation pour valider l’évolution

    Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera remise au participant à l’issue de la formation.

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