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Publié dans Management
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Manager l'individu au sein de l'équipe

"L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre." (Herbert von Karajan)

Partie 1 : Les enjeux du management individuel

Le management individuel

  • Rappeler le rôle, mission et objectifs du manager
  • Prendre conscience de l’intérêt et l’importance du management individuel
  • Identifier l’objectif du management individuel et prendre conscience des conséquences des différentes réactions et choix managériaux sur l’individu et sur l’équipe

L’autonomie

  • Différencier l’autonomie de l’indépendance, identifier les différents stades menant à l’autonomie, définir l’autonomie
  • Définir et évaluer la compétence et la motivation, préciser le rôle du manager par rapport à ces deux items
  • Evaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur

Partie 2 : Développer et maintenir l’autonomie

Les styles de management

  • Adapter ses actes managériaux aux degré d’autonomie du collaborateur
  • L’autodiagnostic
  • Identifier son style managérial dominant

Développer et maintenir l'autonomie

  • Evaluer le degré d’autonomie d’un collaborateur
  • La chronologie du management
  • Identifier les 6 actes managériaux pour entretenir et développer l’autonomie et les entretiens relatifs à chaque acte
  • Ritualiser le management individuel
  • Planifier les entretiens individuels prévisibles

Informations supplémentaires

  • Référence: FOR_1701-0009
  • Durée: 2 jours (14 heures)
  • Public:

     

    Tout public dont le métier nécessite de manager une ou plusieurs personnes

  • Tarif: 1120 €HT/personne
  • Méthodes pédgogiques:

     

    Pédagogie interactive, fortement dynamique et participative. La progression de chacune des activités suit le cheminement suivant :

    • Jeu collectif ou mise en situation
    • Débriefing par les participants
    • Explications par le formateur (apport théorique)
    • Travail en commun sur les bonnes pratiques

    Cette méthode de Ludopédagogique permet une implication totale des participants, une prise de conscience individuelle et collective et une appropriation plus directe des bonnes pratiques.

  • Documents nécessaire:

     

    • Aucun
  • Equipements nécessaires:

     

    • Aucun
  • Pré-requis:

     

    • Manager en poste
    • Connaître son rôle de manager
  • Objectif général:

     

    • Orienter, accompagner, motiver son collaborateur
    • Bâtir une équipe performante
  • Objectifs pédagogiques:

     

    • Adapter son style de management à chaque collaborateur
    • Planifier ses actes de management individuels
    • Conduire des entretiens riches et motivants
  • Moyens pédagogiques:

     

    • Partages d’expériences
    • Interactivité
    • Jeux
    • Exercices pratiques
    • Documents référence
    • Utilisation de vidéoprojecteur, Paper board, Ordinateurs, supports de formation
    • Accès en ligne post-formation
  • Sanction de la formation:

     

    Conformément aux exigences qualité de la formation, 2 évaluations seront réalisées auprès des participants :

    • L’évaluation des connaissances en début de formation pour valider les prérequis
    • L’évaluation des acquis en fin de formation pour valider l’évolution

    Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera remise au participant à l’issue de la formation.

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