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Management

Management (10)

« Ce qui compte ce n’est pas les votes, c’est qui compte les votes » (Staline). Un dictateur est rarement un meneur d’hommes. Accompagnez le changement !

« Le propre du chef doit être moins de montrer du courage que d’en inspirer » (Paul-Louis Courier). Personne ne suit celui qui n’a pas l’air de savoir où il va.

« Tu es si bon que personne n’aura peur de te faire de la peine. » (Charles-Louis Philippe). Sachez vous faire respecter .

1 - Clarifiez les objectifs attendus par la hiérarchie

  • Quels sont les objectifs opérationnels attendus
  • Cerner ce que l’on attend de vous en matière de management des hommes et des situations

2 - Négociez les moyens

  • Négocier des moyens nécessaires et appropriés à la réussite de votre équipe.
  • Optimiser les méthodes et les savoir-faire utiles pour atteindre le résultat

3 - Négociez votre périmètre

  • Négocier avec votre N+1 vos zones : d’autonomie (ce que vous faites sans validation du N+1), d’influence (ce que vous faites valider par votre N+1) et de contrainte (ce que vous devez respecter)
  • Faire respecter votre crédibilité auprès de votre équipe : dire « non » à l’ingérence du N+1 dans la vie de votre équipe

4 - Dites « non » à la demande et pas à la personne

  • Etre capable de refuser une charge de travail trop importante et proposer une alternative (délais, ressources…)
  • Accepter votre incapacité à faire ce qui est demandé et refuser l’impossible
  • Dire « non » à une ressource inappropriée et imposée ou à une activité « non » adaptée

5 - Donner du retour d'expérience à votre hiérarchie

  • Faire une remontée d’informations de « terrain » en étant factuel
  • Exprimer une incohérence entre la stratégie et l’opérationnel. Expliciter une tactique plus adaptée
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