Programme

Partie 1 : Pourquoi favoriser le travail collaboratif

• Les principes de la dynamique de groupe
• Définir la collaboration
• Accompagner le passage au collaboratif

Les principes de la dynamique de groupe

• Définition d'un groupe / d'une équipe
• Les niveaux de maturité d'une équipe
• Repérer les différents membres de mon équipe en terme d'autonomie
• coopération ou collboration ?

Les limites du management collboratif ?

• Les pièges du management colloboratif
• Freins et résistances

Passer au collaboratif : quels impacts à prévoir ?

• Pour l'organisation
• Pour les relations
• Pour l'information et les échanges de connaissances

Partie 2 : Les principes de l'équipe collaborative

• Devenir un manager collaboratif
• Développer un fonctionnement réseau
• Etre une équipe collaborative

Devenir un manager collaboratif

• Instaurer la confiance
• Favoriser la coopération
• Renforcer la convivialité

Déveloper un fonctionnement réseau

• D'une animation hiérarchique à une animation transversale
• Favoriser l'émergeance de leaders
• Permettre la "rotation" des dominations
• Prendre des décisions en commun 

Etre une équipe collaborative

• Déterminer les règles de fonctionnement
• S'entendre sur les objectifs et leurs pilotages
• Créer un envoronnement "agile"
• Etablir les moments de validation

Partie 3 : Utiliser le travail collaboratif pour trouver des solutions

• Développer une communication collaborative
• Instaurer une relation de confiance entre tous
• Créer une dynamique de recherche de solution en commun
• Utiliser des outils de collaboration à distance

Développer une communication collaborative

• Ecouter et questionner
• De la relation professionnelle à la relation interpersonnelle
• De la reformulation à la compréhension
• Un "feedback" à tout épreuve

Instaurer une relation de condiance entre tous

• Avoir une communication transparente
• Des contributions équitables
• Construire sur les apports de chacun
• Développer l'accompagnement entre paires

Créer une dynamique de recherche de solution en commun

• Ritualiser son management
• Le management visuel au serivce du collaboratif
• La réunion comme espace collboratif 

Utiliser des outils de collaboration à distance

• Webs
• Intranets
• Outils digitaux

Partie 4 : Développer les potentiels et la créativité

• Clarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation.
• S'appuyer sur les talents et les différences de ses collaborateurs pour développer la performance
• Valoriser les réussites du travail collaboratif 

Clarifier le cadre de travail pour favoriser la créativité et l'innovation

• Créer des espaces libres de discussion
• Mettre en place des temps d'échanges libre
• Autoriser le droit à l'erreur
• Inciter le partage d'informations

Identifier et encourager les talents

• Comment identifier un talent
• Favoriser les différences
• Encourager et valoriser les initiatives

Valoriser les réussites du travail collaboratif

• La reconnaissance en bonne pratique
• Renforcer la convivialité en fêtant les succès