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Publié dans Stratégie
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Améliorer le fonctionnement global de l'entreprise

« N’importe quel sombre imbécile peut fabriquer quelque chose de complexe. Il faut un génie pour réaliser quelque chose de simple » (Pete Seeger). Négligez les tactiques et utilisez les talents.

 

1 - Développer ses qualités de leader

  • Développer les qualités reconnues du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
  • Repérer les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader : synthèse des études les plus récentes.
  • Une dimension fondamentale : savoir exprimer sa vision et la faire partager.

2 - Construire sa vision pour mobiliser

  • Construire une vision claire et mobilisatrice : la méthode du dream-room, des "états désirés" de la "stratégie d'objectif" du "plus jamais ça".
  • Créer et innover : les techniques de créativité pour construire sa vision avec son équipe de direction.
  • Travailler les différents niveaux de la vision : la conviction, l'ambition, les valeurs, les principes de management.

3 - Associer son encadrement au projet

  • Relier la vision aux défis que doit relever l'entreprise.
  • Passer de la vision aux plans d'actions pour traduire les ambitions en performances.

4 - Communiquer sa vision avec charisme

  • Du projet partagé à la réalité d'entreprise : comment mobiliser le personnel et l'impliquer dans la construction de la vision.
  • De la réalité au suivi dans le temps, savoir faire vivre la vision :
    • les moments de vérité ;
    • les événements ;
    • les hommes marquants ;
    • les grands symboles.

5 - Prendre en compte les freins et les tensions, répondre aux contradicteurs

  • Surmonter les freins, le stress et les tensions.
  • S'appuyer sur les éléments moteurs.
  • Savoir gérer les contradicteurs.
  • Développer son sens de la repartie.

6 - Principes clés de la maîtrise des changements

  • Comprendre les phénomènes habituels de résistance.
  • Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien

Informations supplémentaires

  • Référence: FOR_1701-0044
  • Durée: 2 jours (14 heures)
  • Public:
    • Créateur d'entreprise, dirigeant, décideur, membre d'équipe de direction et cadre supérieur qui a besoin de construire et partager sa vision de l'entreprise.
  • Tarif: 1120 €HT/personne
  • Méthodes pédgogiques:

    Pédagogie interactive, fortement dynamique et participative.

    La progression de chacune des activités suit le cheminement suivant :

    • Jeu collectif ou mise en situation
    • Explications par le formateur (apport théorique)
    • Travail en commun sur les bonnes pratiques

    Cette méthode de Ludopédagogique permet une implication totale des participants, une prise de conscience individuelle et collective et une appropriation plus directe des bonnes pratiques.

  • Documents nécessaire:

    Aucun

  • Equipements nécessaires:

    Aucun

  • Pré-requis:

    Aucun

  • Objectif général:
    • Construire et communiquer leurs visions de l'avenir, la décliner auprès de l'encadrement et la partager avec charisme avec les équipes.
  • Objectifs pédagogiques:
    • Former les collaborateurs à construire des plans d'action
    • Développer le sens des responsabilités vis-à-vis des enjeux de l'entreprise
    • Renforcer l'engagement individuel et collectif pour l'entreprise
  • Moyens pédagogiques:
    • Partages d’expériences
    • Interactivité
    • Jeux
    • Exercices pratiques
    • Documents référence
    • Utilisation de vidéoprojecteur, Paper board, Ordinateurs, supports de formation
    • Accès en ligne post-formation
  • Sanction de la formation:

    Conformément aux exigences qualité de la formation, 2 évaluations seront réalisées auprès des participants :

    • L’évaluation des connaissances en début de formation pour valider les prérequis
    • L’évaluation des acquis en fin de formation pour valider l’évolution

    Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera remise au participant à l’issue de la formation.

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